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分解輪椅重點(diǎn)工作，用平衡計分卡的方法從財務(wù)、客戶(hù)、輪椅內部運營(yíng)、學(xué)習與成長(cháng)四個(gè)維度進(jìn)行輪椅重點(diǎn)工作的分解，輪椅平衡計分卡的四個(gè)維度是有其輪椅內在邏輯關(guān)系的。一個(gè)輪椅廠(chǎng)家組織除非是從事公益性事業(yè)的輪椅組織之外都是為了最求財務(wù)收益的，而輪椅財務(wù)收益是由誰(shuí)來(lái)創(chuàng )造的哪，那就是輪椅客戶(hù)，如何贏(yíng)得輪椅客戶(hù)必須靠良好的輪椅內部運營(yíng)，而輪椅廠(chǎng)家不斷地自我學(xué)習與成長(cháng)正是提升內部運營(yíng)能力的手段。
分解關(guān)鍵因素，輪椅運用組織功能分解法（FAST法）進(jìn)行關(guān)鍵因素的分解，輪椅廠(chǎng)家價(jià)值鏈通常包括研發(fā)、采購、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售、服務(wù)等六個(gè)主價(jià)值鏈條，在輪椅主價(jià)值鏈條之外還有人力資源、IT服務(wù)、行政支持等輔助環(huán)節，我們就是循著(zhù)輪椅廠(chǎng)家價(jià)值鏈的主鏈條和輔助環(huán)節對支撐公司戰略目標實(shí)現的關(guān)鍵因素進(jìn)行分解。文章來(lái)源：輪椅http://www.syystsz.com
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