在輪椅戰略管理體系的建設過(guò)程中，應該逐漸的對輪椅集團公司、輪椅省公司和地市輪椅公司應該發(fā)揮的作用作出清晰的界定。我們認為，輪椅集團公司在戰略管理體系中應該做的工作是提供輪椅戰略構想，為輪椅集團的全體員工明確輪椅未來(lái)發(fā)展的方向，并為各省輪椅公司輪椅戰略規劃的制定提供指導和幫助。

     輪椅省公司則應結合自己的特點(diǎn)進(jìn)行具體的輪椅戰略規劃。對于輪椅地市公司來(lái)說(shuō)，則主要是要結合本地的實(shí)際情況，對輪椅公司的輪椅戰略加以落實(shí)。 文章來(lái)源：輪椅http://www.syystsz.com